Zadajmy sobie pytanie…
Co zrobić, żeby wdrożenie programu #mentalhealthatwork się udało?

?Trzeba zrobić kilka założeń, a wśród nich:
?Rozumiem, kto „bardzo konkretnie” jest moją grupą docelową
?Widzę różnicę między działaniem -To jest BÓL moich pracowników, a to jest mój TRENDY pomysł
?Wellbeing nie jest statyczny -jestem zwinny, ale czujny w działaniu . Obserwuję zmiany w potrzebach, ale ….

O tym między innymi będziemy dyskutować na Konferencji Dobrostan psychiczny pracownika jako niezbędny kapitał Twojej organizacji, 6 października online.

Będzie pokazany przykład konkretnego wdrożenia w Avon Operacje.
-ponad 2000 zatrudnionych pracowników, >25 mln zamówień, na ponad 20 rynków, >20 tys. SKU

?Jak zrobić program w tak złożonej organizacji, która wprowadza co chwilę nowe projekty, ma bardzo skomplikowaną logistykę i system operacyjny? Jest niezwykle DYNAMICZNA.
Odpowiedzą:
Piotr Ferdyn, CEO międzynarodowej firmy doradczej WellCome Institute. Niezwykle sumiennie liczy ROI projektów wellbeing -ba, wywodzi się z MARSA, wiec to nie dziwi?
Maciej Kaniowski, Senior Director, AVON CEE Operations – był i jest Liderem Projektu po stronie firmy. Bardzo bezpośredni w komunikacji i osobiście zaangażowany. Chyba bym Macieja nazwała „Breaking Silos Man” ?

Spójrzymy na kolejne zasady:
?Skoncentruj się. Nie bądź tylko poetyckim Wellbeing DREAM Managerem
?Stosuj benchmarki
?Angażuj uważnie
?Licz i chwal!

Nie może Cię zabraknąć na Konferencji!

Zapisz się, nie odkładaj decyzji. Dowiedz się od najlepszych jak działać SKUTECZNIE.
http://konferencja.transitiongroup.eu

Liczysz efektywność projektów wellbeingowych?